加拿大pc

加拿大pc人(ren)才培(pei)養與(yu)發展

5月11日(ri)(ri)——5月14日(ri)(ri), “強將計劃”第(di)一屆第(di)3期及(ji)第(di)二(er)屆第(di)1期訓練營聯合舉行。兩屆學(xue)員(yuan)并行學(xue)習(xi),分班(ban)管理。早(zao)6晚12,滿(man)滿(man)4天,超負荷的學(xue)習(xi),學(xue)員(yuan)始終精(jing)神飽滿(man),展(zhan)示出加拿(na)大(da)pc人的“強將”精(jing)神。

挺(ting)過大渡河,絕壁速降、密洞(dong)探險,挑戰(zhan)不可能的自己

加(jia)拿大(da)pc副總裁(cai)、地(di)產(chan)總裁(cai)張明貴先生親臨訓練營,第(di)一次(ci)作(zuo)為講師進(jin)入 “強將計劃”,帶來他在地(di)產(chan)事業部(bu)的第(di)一堂課。

總裁(cai)講堂,定義加拿大pc的項(xiang)目(mu)總

夯(hang)實專業基礎,打破職能壁壘,站在經營(ying)視角(jiao)做運(yun)營(ying)

行動(dong)學習,實(shi)戰練兵;圓桌交(jiao)流(liu),促進共識

強將計劃

培養目的

培養方式

課程培訓(xun)

高(gao)管學習

考核(he)評估

行動學習

試崗鍛煉

項(xiang)目考察

校(xiao)招生

新領袖

目標: 5-6年項(xiang)目領導者(zhe)(項(xiang)目負責(ze)人(ren)、職能總監)

路徑(jing): 1-2年(nian)成為(wei)(wei)業(ye)務部門(men)業(ye)務骨(gu)干,4年(nian)培(pei)養(yang)成為(wei)(wei)M3級(ji)管理干部

畫像: 985碩士乃至博士、工程類專業、學生會主席(xi)、領(ling)導者潛質(zhi)

新未來

目(mu)標: 成(cheng)為工程、投資、成(cheng)本、資金、財務等專(zhuan)業骨干或管理(li)干部

路徑: 經過2年的培養,可成(cheng)為專業(ye)領域骨(gu)干(gan)(P2)

畫像: 985/211碩士(shi)或(huo)優(you)秀本科生,成績優(you)異

新(xin)夢想(xiang)

目標(biao): 培養未(wei)來(lai)的營(ying)(ying)銷(xiao)精英及營(ying)(ying)銷(xiao)管理人才(cai)

路(lu)徑: 經(jing)過1-2年的培(pei)養(yang),成為營銷(xiao)策劃、銷(xiao)售(shou)等業務骨干

畫像: 本(ben)科(ke)、營銷氣(qi)質(zhi)、綜(zong)合(he)素質(zhi)佳

“登高,是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)種追求與(yu)眺望,我(wo)(wo)們徒步(bu)體驗卓(zhuo)越前(qian)行(xing);黑暗,是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)種忍耐(nai)與(yu)冥想,我(wo)(wo)們心有(you)明燈(deng)穿(chuan)越洞(dong)穴;速降,是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)種挑(tiao)戰(zhan)與(yu)冒(mao)險,我(wo)(wo)們義(yi)無反顧超(chao)越自(zi)我(wo)(wo);學習,是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)種充電與(yu)蓄能,我(wo)(wo)們心懷感恩挑(tiao)燈(deng)夜戰(zhan);總裁講堂,457的希望,強(qiang)將學員,將奮斗(dou)者的使命扛在肩上(shang)。聚是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)團火,散是(shi)(shi)滿(man)天星(xing),同學同窗(chuang),朋友師長(chang),奔赴(fu)戰(zhan)場,強(qiang)將擔當,有(you)你有(you)我(wo)(wo)有(you)希望,再見(jian)我(wo)(wo)們不(bu)再一(yi)(yi)(yi)樣!”

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